传统的风险评估采用“a计分法”，即将相夹的风险因素逐一列出，包括宏观因素、技术因素、市场因素、管理因素、退出因素等，根据各因素对项目影响程度大小予以赋值，最后将所有因素的影响值加总，从总体上评价风险度。例如，根据《软件项目风险评估报告》，软件项目各风险因素发生的概率及其影响大小如表1所

表1软件项目和各风险因素的评估

风险因素
发生概率
影响程度

规模估计过低
60％
严重(8分)

交付期限太紧张
50％
严重(8分)

技术达不到预期效果
30％
轻微(3分)

软件体系结构设计不合理
40％
灾难性(10分)

人员流动
30％
严重(8分)

　　资料来源：明洁，《风险投资中的项目风险管理》，www．xahuading.com

　　风险度的项值在0—10之间，得分越高，风险度越大。这一方法的优点是考虑到风险不是一下子产生的，而相互关联的，孕于公司的业务流程系统中，因而要通过加总求和，从总体上来判断风险大小。但是，其缺点是影响大小的赋值取决于决策人员的主观判断，趋向于定性的主观评价，缺乏科学性。